总 则

　　一 、国营工业企业是社会主义的全民所有制的经济组织。 它的生产活动，服从国家的统 一 计划。它的产品，由国家统 一 调拨。它按照国家的规定，上缴利润和缴纳税款。国营工业企 业的全民所有制，必须坚决维护，不许侵犯。 国营工业企业对职工的劳动报酬，实行各尽所能、按劳分 配的社会主义原则。 国营工业企业又是独立的生产经营单位，都有按照国家 规定独立进行经济核算的权利。它对国家交给的固定资产和流 动资金，负全部责任，没有经过国家管理机关的批准，不能变 卖或者转让。它有权使用国家交给的固定资产和流动资金，按 照国家计划进行生产。它有权同别的企业订立经济合同。它有 权使用国家发给的企业奖金，来改善企业的劳动条件和职工 生活。

　　二、国营工业企业的根本任务，是全面完成和超额完成国 家计划，增加社会产品，扩大社会主义积累。 每个企业，都必须认真执行国家规定的产品的品种、质 量、数量的计划，在适当扩大品种、不断提高质量的基础上增 加数量。 为了全面地实现国家计划，每个企业都必须充分依靠群众 建立各级的、各个方面的和各个环节的责任制度。克服和防止 工作上的无人负责和生产上、技术上的瞎指挥现象。 每个企业，都必须严肃地对待国家计划。指标不许任意修 改。反对在计划统计工作中的弄虚作假现象。

　　三、国营工业企业必须严格遵守社会主义的节约原则，认 真实行经济核算。 每个企业，都必须有计划组织生产，精确进行计算，不断 发掘和合理利用企业内部的潜在力量。以最少的劳动消耗，取 得最大的经济效果。 每个企业，都必须积极进行技术革新，努力提高技术水 平，合理改进生产方法，切实改善劳动组织，不断提高劳动生 产率。 每个企业，都必须勤俭经营，节约人力，节约劳动时间， 节约物资消耗，节约非生产性开支，不断降低成本，增加赢 利。反对不计工本、不计盈亏的做法，克服和防止赔钱亏本 现象。

　　四、统 一 领导、分级管理，是国家对国营工业企业的管理 原则，也是国营工业企业内部的管理原则。 国家对国营工业企业的管理， 一 般地分为三级∶

　　(1)中 央和中央局，

　　(2)省、直辖市、自治区和大工业市，

　　(3)专 区、县、中等工业市、直辖市的区和大工业市的区。 重要的企业，分别由中央和省、直辖市、自治区或者大工 业市管理。 工业管理体制调整的权力，集中在中央。 每个企业在行政上，只能由 一 个行政主管机关负责管理， 不能多头领导。除了按照中央的规定或者经过企业的直接行政 主管机关的同意，任何部门、任何地方、任何人员，都不许直 接向企业分配任务，抽调人员、物资和资金。 国营工业企业内部的管理， 一 般地分为三级∶(1)厂部，(2)车间或者分厂，(3)工段或者小组。 企业的主要管理权力，集中在厂级。联合企业的主要管理 权力，集中在公司。

　　五、在国营工业企业中，必须发扬民主，贯彻执行群众路 线，放手发动群众，充分发挥全体工人、技术人员、职员的积 极性和创造性。提高他们的主人翁责任感，把实行集中管理和 开展群众运动正确地结合起来。 在国营工业企业中，计划的制定和执行，技术的革新，先 进经验的推广， 一 切规章制度的建立和执行，都必须依靠职工 群众的积极性。必须吸收广大职丁参加管理，广泛开展生产的、 政治的和学习技术、文化的群众运动，依靠群众、办好企业。 每个企业，都必须认真实行职工代表大会制度。 每个企业，都必须健全工会和共青团的组织，加强它们的 工作，充分发挥它们的积极作用。

　　六、中国共产党在企业中的组织，是企业工作的领导核心。 在国营工业企业中，实行党委领导下的行政管理上的厂长 负责制，这是我国企业管理的根本制度。 国营工业企业中的党委员会，对于企业的行政管理工作、 思想政治工作、工会工作、共青团工作，以及企业中生产的、 政治的、文化的群众运动，实行全面的统 一 领导。企业内的 一 切重大问题，必须经过党委讨论决定。 企业党委必须领导企业的全体职工，贯彻执行党的鼓足干 劲、力争上游、多快好省地建设社会主义的总路线，贯彻执行 党的方针、政策，实行政治挂帅和物质鼓励相结合的调动群众 积极性的原则，实行尊重科学、破除迷信、解放思想的发挥群 众创造性的原则，保证胜利地全面地超额地完成国家计划。 企业党委必须组织企业中所有能够学习的职工，特别是干部，在自愿的基础上，认真地学习毛泽东同志的著作。学习马 克思列宁主义的理论。要不断地教育全体职工，提高他们的思 想政治水平。

　　第 一 章 计划管理

　　七、每个企业，必须加强计划管理，组织正常生产，全面 完成国家统 一 计划所规定的本企业的任务。 国家对企业提出计划任务，必须充分考虑每个企业生产的 内部和外部的条件。每个企业的计划任务确定以后，国家必须 从物资供应、生产协作、产品销售等方面，给以可靠的保证。

　　八、为了加强整个工业生产的计划性，保证企业生产正常 的进行，为了在计划管理工作中正确处理国家和企业的关系， 在计划方法上真正实现自下而上和自上而下的结合，国家对企 业必须实行 " 五定 " ，企业对国家必须实行 " 五保 " 。 " 五 定 " 是国家对企业规定的生产要求。和提供的生产条件、 " 五 保 " 是企业对国家必须承担的责任。 国家对企业实行 " 五定 " ，就是∶

　　(1)定产品方案和生产规模;

　　(2)定人员和机构;

　　(3)定主要的原料、材料、燃料、动力、工具的消耗定 额和供应来源;

　　(4)定固定资产和流动资金;

　　(5)定协作关系。 企业对国家实行 " 五保 " ，

　　就是∶

　　(1)保证产品的品种、质量、数量;

　　(2)保证不超过工资总额;

　　(3)保证完成成本计划，并且力求降低成本;

　　(4)保证完成上缴利润;

　　(5)保证主要设备的使用期限。

　　实行 “ 五定 ” 、 “ 五保 ” ，先由上级机关和企业 一 起，对 企业生产的内部和外部的条件，进行详细的调查研究，共同商 量，提出方案，经过逐级的综合平衡，然后定案。 “ 五定 ” 、 “ 五保 ”一 经确定，三年基本不变，但是每年 可以按照国家年度计划的要求调整 一 次。 企业对分厂、车间，车间、工段对小组、个人，也可以参 照 “ 五定 ” 、 “ 五保 ” 办法，实行几定、几保。 企业在 “ 五定 ” 范围以内，超额完成 “ 五保 ” 任务的，根 据多超多得的原则，按照规定的比例，在上缴利润中提取奖励 基金。完不成 “ 五保 ” 任务的，不能提奖。

　　企业在保证完成 “ 五保 ” 任务的条件下，可以∶

　　(1)精简定员以内的人员，用工资总额的结余部分，按 照国家的规定增加职工的奖金，改善职工的生活福利。

　　(2)按照国家的规定，同有关的企业或者单位，调剂使 用原料、材料、燃料的结余部分，增加国家计划规定的产品的 生产，但是不能用来交换生活用品和进行基本建设。 在实行 “ 五定 ” 、 “ 五保 ” 以后，企业的技术措施费、新 产品试制费、劳动保护费、零星固定资产购置费，由国家另行 拨款。

　　九、每个企业，要在 “ 五定 ” 、 “ 五保 ” 的基础上，根据 国家的年度计划，采取领导和群众相结合的方法，编制本企业 的生产、技术、财务计划，提出完成和超额完成国家计划的增 产节约指标。非经上级行政主管机关的批准，任何企业，都不 得挪用国家计划内的物资，去进行国家计划产品以外的生产和基本建设。 企业的生产、技术、财务计划 一 般地应当包括以下内容∶

　　(1)产品的品种、规格、质量、数量计划;

　　(2)技术组织措 施计划;

　　(3)设备维修计划;

　　(4)辅助生产计划;

　　(5)劳 动、工资计划;

　　(6)物资、技术供应计划;

　　(7)运输计划;

　　(8)成本计划;

　　(9)财务计划。有新产品试制任务的企业， 应当编制新产品试制计划。有基本建设任务的企业，应当编 制基本建设计划。企业的各项计划，要照顾前后左右，互相 衔接。 企业生产计划的编制， 一 定要从实际出发， 一 定要经过综 合平衡、积极可靠，并且尽可能保持必要的后备力量。 企业计划确定以后，上级机关 一 般地不应当另派 " 专案 " 任务。必需另派 " 专案 " 任务的， 一 定要有物资保证， 一 定要 经过国家计划机关的批准。 企业在计划确定以后，如果生产能力有余，而当地又能够 供应生产所需要的各种物资，可以在保证完成国家计划任务、 不占用国家计划分配的材料和薄守等价交换原则的前提下。承 担当地分配的力所能及的生产任务。

　　十、企业应当根据国家批准的企业年度计划和各种有关的 经济合同，编制季度计划、月度计划和作业计划。企业的季度 计划要报告上级行政主管机关核准。 企业应当通过季度计划、月度计划和作业计划，从人员、 设备、工具、原料、材料、燃料、动力、运输以及技术资料等 等方面，做好生产准备工作和生产调度工作，并且要检查和督 促生产作业计划的执行，及时发现和解决生产中的问题。保证 全厂生产能够逐旬、逐月有节奏地进行。

　　十 一 、企业要做好统计工作，为加强企业的计划管理提供可靠的统计资料。要定期向职工群众公布生产的统计数字，以 便群众对生产进行监督。要按照国家规定的统计制度，定期地 如实地向上级报告计划的执行情况，报告统计资料，不许虚报 谎报或者延期不报。

　　第二章 技术管理

　　十二、每个企业，都必须执行国家的技术政策，加强技术 管理工作。企业的全体职工，在自己的工作和生产中，都必须 尊重科学技术原理，严格遵守各项技术管理的规章制度。

　　十三、总工程师在厂长或者生产副厂长的领导下，对企 业的技术工作负全部责任。各个企业要根据自己的实际需要和 可能条件，给总工程师配备必要的管理工艺、动力、机械、设 计、试验等工作的助手，建立和健全企业各级的技术管理机 构。车间和有关技术管理的专职机构，在技术工作上，必须服 从总工程师的指挥。企业中重要的技术文件，必须由总工程 师签署。没有条件设置总工程师的企业，技术工作要有专人 负责。 企业的总工程师、工程师、技术员，都必须认真地履行 自己的职责;必须深入实际，联系群众，倾听职工群众的意 见，总结工人群众的实践经验，并且经常学习技术理论。企业 的领导人员，必须倾听技术人员的意见，教育全体职工，尊重 技术人员的职权;必须保证技术人员进行工作所必需的条件， 使技术人员能够在他们的职权范围内，勇于负责，发挥应有的 作用。

　　十四、每个企业，都要加强设备管理，使设备经常处在良 好状态，能够正常运转。禁止用超负荷运转等损坏设备的办法追求高产。 企业的全体职工都要爱护设备，做好保养工作。设备归 谁使用，就由谁负责保养，实行 " 包机制 " 。不能实行 " 包机 制 " 的设备，应当由专职的保养工负责保养。 精密设备、关键设备和精密仪表，要制定特殊的维护、保 养办法，要由专门的技术人员或者高级技工掌握。 企业要加强各种工具的管理，由专人保管，不许乱拿乱 用。要保证工具齐全，并且有必要的备份。

　　十五、设备要按照计划进行大修、中修和小修。检修要保 证质量，认真验收。检修所需要的备品、备件，要有必要的储 备。企业的领导机关，要结合生产的情况和需要，妥善地安排 检修工作和检修时间。 企业必须配备同检修任务相适当的机修力量，固定检修和 机修的人员，固定设备，固定材料。机修厂(车间、工段)变 为制造厂的，或者变为制造为主、机修为辅的，凡是必须的， 都应当改回来，实在不能改的，必须另行安排机修力量。

　　十六、每个企业，都要加强工艺管理工作，按照科学要求 和工人实践经验，正确地制定工艺规程。要教育工人严格遵守 设计图纸和工艺规程进行操作，不许违反。对于设计图纸和工 艺规程，如果发现有不妥当的地方，任何人都有权并且有责任 提出修改的意见，但在没有作出修改决定以前， 一 切人都必须 遵守。 企业要根据各自的特点，制定安全技术规程，定期进行自 上而下和自下而上的技术安全的检查。全体职工都要严格遵守 有关安全生产的规定，不许冒险作业。新工人必须学习安全技 术规程，考试合格后，才能进入操作岗位。

　　十七、每个企业，都要把保证产品质量和不断提高产品质量当成首要任务。反对片面追求产量、粗制滥造的做法。 所有产品，都要规定质量标准，都要按照质量标准进行 生产。产品的质量标准， 一 般地要由国家或者工业管理机关制 定。产品质量标准的规定，要根据实际的可能，要符合科学技 术的要求，符合国家的技术政策，符合经济、适用的原则、符 合使用部门的需要。产品的质量，只许提高不许降低。 检验成品和半成品质量的权力，要集中到厂部。质量检 验机构，直接归厂长领导。要把工人自检、互检和专职人员检 验结合起来，而以专职人员的检验为主。专职检验人员在进行 工作的时候，要严肃地履行自己的职责，同时要热情地帮助 工人。 为了保证和提高产品质量，所有企业都必须认真地检验 原料、材料、燃料的质量，检验备品、备件的质量。在生产过 程中，必须认真地检验产品的每 一 道工序的质量。产品出厂以 前，必须进行最后的质量检验，合格的发给合格证，不合格的 不许出厂。企业应当经常征求使用部门的意见，不断地改进产 品质量。 由于检查不严而出厂的不合格产品，使用部门有权退回原 生产单位修理、改制，或者按质降价。 有些企业，应当由有关部门派人驻厂，负责产品验收，对 于不合格的产品，有权拒绝收货。

　　十八、每个企业，都必须完成国家所规定的品种、规格 计划，不能不顾国家计划，不顾社会需要，只生产产值高的、 吨位大的、技术差的或者费工小的品种。社会需要的品种，被 盲目挤掉了的，应当立即恢复生产。有些品种，确实需要淘汰 的，应当经过上级行政主管机关的批准。 企业要按照国家计划，加强新产品的试制工作，增加产品品种。新产品的试制和生产， 一 般地应当遵守如下程序; (1)研究、试验;(2)设计;(3)试制、鉴定、定型; (4)小批生产、成批生产。新产品的研究、试验和设计工 作，可以交叉地进行，但是不许采取边设计、边生产、边推广 的错误做法。 对于同本企业有关的外国新产品，要收集资料进行系统的 研究。按照外国设计生产新产品， 一 般地要先仿制，只在确实 有把握的条件下，才可以修改原来的设计。 为了增加产品品种，企业要根据可能的条件，加强产品设 计机构，建立试制车间或者试制工段。

　　十九、企业要密切结合生产，经常地充分地发动群众，提 合理化建议，进行技术革新的工作;改进工艺程序，改进技术 操作，改进设备、工具，改进原料、材料、燃料的利用方法， 改进产品设计;同时，根据可能的条件，逐步地实现生产、运 输设备的半机械化、机械化、半自动化、自动化。 对于群众的 一 切创造发明，必须给以热情的鼓励和积极的 支持。重要的技术革新的项目。 一 定要经过反复试验和科学鉴 定。要先典型试验，总结经验，在确有把握以后，才可以根据 条件和需要，在小范围内试行，逐步过渡到普遍推广。反对不 经试验、不顾条件、盲目推行。 重要的技术革新活动，都要正确地执行领导干部、技术人 员和工人群众相结合的办法、要尊重技术人员的有科学根据的 意见，要尊重工人群众的实际经验。 有条件的企业，都要根据生产的需要，加强生产技术的试 验和研究工作，建立强有力的中心试验室。 有条件的企业，可以根据国家的规划，组织技术力量，进 行科学研究工作。企业要建立和加强技术档案、技术资料的管理工作。

　　第三章 劳动管理

　　二十、每个企业，都必须从做好定员工作，改善劳动组 织，提高职工的思想觉悟、技术熟练程度和业务水平，加强劳 动保护等方面，来不断地提高劳动生产率，用更少的劳动时 间，生产质量更好、数量更多的产品。

　　二十 一 、企业必须根据自己的生产条件，按照国家确定的 生产规模、生产任务和劳动定额，认真进行定员工作，坚决消 除人浮于事、效率低下的浪费现象。在规定的编制以内，补充 新的职工，由劳动部门统 一 调配，不许私自招工。 企业的定员，包括长期职工、临时职工和学徒。凡是临时 性的工作，都应当用临时职工，由企业和他们订立有期限的书 面合同，合同期满即解除工作，或者根据需要另订合同。对于 季节性生产企业的多数职工，也应当采取合同制度，实行有生 产任务就来厂生产、没有生产任务就离厂回家的办法。 短期轮训的在职职工，包括在企业定员之内，由企业具体 安排。 新建和扩建的企业，要根据生产能力逐步增加的实际情 况，规定每个时期职工的人数，切实防止用人过早、过多的浪 费现象。 下列各方面的人员不列入企业的编制，不由企业支付工 资，分别采取不同办法妥善处理。

　　(1)企业的 “ 卫星工厂 ” ，为企业进行农、副产品生产 的单位，不宜于由企业经营的生活服务单位，都实行独立经济 核算。 (2)长期离开工. 厂参加农业劳动或者其他劳动的人员， 由使用单位支付劳动报酬;为扩大生产而培训的人员，由国家 另立编制，统 一 安排;丧失劳动能力的老、弱、病、残人员， 按照劳动保险条例的规定办理。

　　(3)企业已经举办的小学和中学，连同房屋、设备，交 给当地政府管理，所需经费由企业照旧拨付。

　　二十二、企业要根据设备的生产、技术要求，合理地配备 人员。 企业要适当增加生产工人和技术人员的比重，努力降低行 政管理人员和服务人员的比重。 严格执行考勤制度，提高职工出勤率。教育职工严格遵守 劳动纪律，不要旷工，不要迟到早退。每个职工要做够规定的 劳动时间。 对于经常旷工、破坏劳动纪律的职工，应当给以纪律处 分;情节严重、屡教不改的，企业有权开除。

　　二十三、企业应当根据生产的需要和技术的状况，有计划 地举办业余文化、技术学校，开办短期技术训练班，组织师傅 带徒弟，举行技术操作示范表演，派人到有关先进工厂实习， 来不断地提高职工的技术水平。

　　二十四、企业必须实行安全生产制度，认真做好劳动保护 工作，改善劳动防护设施，教育工人严格执行安全操作规程， 切实避免工伤事故。 做好劳动保护用品的供应、分配和管理工作。对于高温、 高空、井下作业和有害身体健康的工种的工人，在劳动保护方 面应当享受的各项待遇，必须切实保证;需要定期轮换工作的 职工，必须按期轮换。 在车间内外、厂区内外要经常保持整齐、清洁、卫生。 切实保护职工的健康，定期进行健康检查，逐步减少、努 力消灭职工中的职业病。 认真实行劳逸结合，不许随便加班加点。要坚决精简会 议，取消不必要的业余集体活动，使职工有足够的睡眠、休 息、学习、娱乐和从事家务活动的时间。 企业中职工的党、团、工会的会议和社会活动，以及统 一 规定的政治学习，都应当利用业余时间进行，在通常的情况 下，每周不得超过四小时。其余的业余时间，都应当由职工自 已支配。业余的文化、技术学习，完全由职工自愿参加。职 工必须参加的集体活动，尽可能不要安排在星期六晚上和星 期日。 分配女工的工作，要切实照顾女工的生理特点，不适宜由 女工做的工作，不要让女工去做。要特别注意女工在经期、孕 期、产期、哺乳期的劳动保护。

　　第四章 工资、奖励、生活福利

　　二十五、国营工业企业的工资、奖励制度，必须体现按劳 分配的原则，克服平均主义。 工人、技术人员、 一 般职员的劳动报酬的多少，应当按照 本人技术业务的熟练程度和劳动的数量质量来决定，不应当按 照其他标准。

　　二十六、工人的工资形式，凡是需要实行计时工资制的， 就应当实行计时工资制;凡是需要和可能实行计件工资制的， 就应当实行计件工资制;目的是为了提高劳动生产率。技术人 员和职员，实行计时工资制。 计时工资制包括标准工资加奖金。实行计时工资制的单位，要按照职工超额完成任务的情况，合理地评定和分配奖 金，不许平均分配。 计件工资制分个人计件和集体计件(包活)两种。实行计 件工资制的单位;要做好定额工作，要特别注意提高产品质量 和节省原料、材料、工具。

　　二十七、实行计时工资制的职工，在完成产量、质量、节 约等指标以后，发给综合奖。 实行必要的单项奖。单项奖的项目，由企业根据生产特点 和每个时期的实际情况规定，但是，不宜过多。不论实行计时 工资制或者计件工资制的工人，都可以按照规定的条件获得单 项奖。 工人、技术人员和职员，凡有新的创造发明，经过试验、 鉴定，证明确有成效的，应当按照对国家贡献的大小，分别给 以奖励。防止和消灭重大事故，使国家财产免受损失或者少受 损失的，应当给以奖励。 企业在全面完成和超额完成计划以后。所有干部，都可 以得奖。奖金的多少，按照每个人的工作成绩来评定。企业主 要领导干部的奖金，不得超过本企业熟练工人所得奖金的最高 数额。 集体计奖的单位，奖金不应当平均分配，也不应当按工资 等级分配，应当按照各人实现得奖条件的情况分配。小组、工 段没有完成任务，而个人完成和超额完成任务或者定额的，应 当按照规定发奖。 职工的奖金，每月评定 一 次。工人按月发奖，技术人员和 职员按季发奖。

　　二十八、实行计时工资制和计件工资制，都要有合理的劳 动定额。劳动定额， 一 般地应当每年修改 一 次;生产条件发生了变化，可以即时修改。 由于企业管理不善或者生产条件变坏而使工人不能完成定 额的，要保证工人标准工资的收入。 企业暂时停工或者部分停工的时候，按照国家规定的标准 发给工资。 由于本人劳动态度不好而达不到定额的，应当按照完成定 额的多少，发给工资。旷工的，应当按照规定扣发工资。

　　二十九、职工级别的调整，每年进行 一 次。每年升级的职 工， 一 般地可以占企业职工总数的百分之二十至二十五。 学徒工、见习的技术员和职员，都要按照规定转正和定级。 企业应当定期地对技术人员进行考核，应当提开的就提 升。技术人员的职别(总工程师、副总工程师、工程师、技术 员、见习技术员)的确定和提升，要根据他们的工作任务、工 作质量和技术水平。对其中优秀的，应当不受资历、学历的限 制。职员也应当按照上述原则办理。 职工转正、定级和升级，都要经过考核和民主评议。 年老体衰的职工，符合退休、退职条件的， 一 般地应当退 休、退职。从事重体力劳动和有害健康的劳动的职工，没有达 到退休年龄，但是不能继续从事原来的劳动的，可以调做轻便 的工作，除按照新工作岗位发给工资外酌加补贴。

　　三十、对于达到本工种最高技术等级、工龄在十年以上的 工人，对于没有达到本工种最高技术等级、工龄在十五年以上 的工人，对于工龄在十五年以上的技术人员和职员，实行工龄 津贴制度。 对于有特殊技术的高级技工和技术人员，对于业务特别熟 练的职员，可以发给特别津贴。 师傅带徒弟，要按照规定发给津贴。 三十 一 、企业的领导人员，必须经常关心职工的生活， 切实注意做好生活福利工作，热心帮助职工解决生活上的困难 问题。 职工是否参加食堂，完全由职工自己决定。职工食堂必须 办好，要由加入食堂的职工选举代表组成伙食委员会，对食堂 实行民主管理和监督，保证职工吃够应得的口粮和副食品，严 格防止贪污、浪费、盗窃、职工节约的粮食，全部归自己。 组织职工家属，利用住宅周围的空闲土地，种植蔬菜，饲 养家禽、家畜，所有收入都归个人所有。 根据需要和可能，有计划地修建职工宿舍。在人员精减以 后，可以对职工宿舍进行合理调剂。要加强职工宿舍的修缮和 管理工作。 职工自建的房屋，永远归职工个人所有。 按照规定。认真保证职工的探亲假。 加强职工疾病的预防和治疗工作。积极改善职工个人的、 家庭的和食堂的卫生条件。职工有病，应当及时治疗。 对于生活困难的职工，经过群众评议和企业工会批准，给 以适当的补助。 积极办好企业的哺乳室、托儿所、卫生所、澡堂、理发室 和文化娱乐等集体福利事业。 凡是合乎条件的企业，都要按照劳动保险条例的规定，做 好劳动保险工作。

　　第五章 经济核算和财务筒理

　　三十二、每个企业，都必须实行全面的经济核算。凡是产 品方案和生产规模的确定，技术措施和生产方法的制订，综合 利用和多种经营的安排，以及 一 切生产、技术、财务活动，都 要保证质量，讲究经济效果，都要真正地体现多快好省的根本 要求。 每个企业，都必须遵守国家财政制度，必须经常教育全体 职工，爱护国家财产，同贪污、浪费、盗窃国家财产和 一 切违 反国家财政制度的行为作斗争。

　　三十三、企业必须编制成本计划，加强定额管理，不断地 降低产品成本。 企业的成本计划，要交给群众讨论。降低成本的指标，要 落实到车间、工段、小组，有的还要落实到个人。 企业要根据已经达到的水平，制定平均先进的技术经济定 额。定额的制定和修改，要经过群众讨论。主要定额，要经过 上级行政主管机关批准。定额主要有∶(1)劳动定额;(2) 原料、材料、燃料、动力、运输力的消耗定额;(3)设备利 用、工具消耗定额;(4)管理费用定额。 为了加强定额管理，要有必需的计量工具，要做好能够准 确反映生产实际情况的原始记录。 企业必须严格执行主管机关关于成本开支范围的规定。 一 切不属生产成本开支的费用，不许列入成本。

　　三十四、企业必须加强对原料、材料、燃料、动力、运输 力的管理，建立和健全领料、退料制度和物资保管制度，改进 仓库工作，切实防止物资的损耗变质。 企业必须合理利用和严格节约原料、材料、燃料，不许 大材小用，优材劣用。能够回收利用的物资，要实行退旧领新 制度。要合理利用废料。使用新的材料，采用代用材料，都必 须经过反复试验和科学鉴定，重要的要经过国家有关主管部门 批准。 三十五、企业必须加强资金的管理，严格按照主管部门核 定的流动资金定额，节约地使用资金，加速资金为周转。 企业应当根据生产周期的长短，规定原料、材料、燃料 和半成品的合理储备量，定期盘点物资，定期审核资金的使用 情况。不许超过必须的储备量积压物资，不许超过定额占用 资金。 企业的流动资金只能用于生产周转和商品流通的需要。不 能用于基本建设和其他财政性开支。企业的流动资金和基本建 设投资必须严格划清，分别管理，分别使用，不得挪用。 企业之间，不准以产品和原料、材料进行交易。

　　三十六、每个企业，都要努力增加社会主义积累。企业应 当上缴的利润和税金，必须及时上缴，不准拖欠、占用。经过 国家批准的在 一 定时期内需要补贴的企业，必须精打细算，力 求减少补贴，并且尽早地变为赢利的企业。 企业对外的现金往来、物资供销、债权债务的结算，都 由厂部负责办理。车间、工段、小组，不得自行对外发生经济 往来。

　　三十七、企业的厂部、车间、小组三级都要实行经济核 算，建立和健全经济活动分析制度。 企业必须发动群众，认真作好经济活动分析。通过分析对 比，挖掘潜力，提出措施，促进生产，降低成本。

　　三十八、企业必须严格按照国家规定的工业产品出厂价 格，出售产品。国家指定由企业自订的产品价格，要经过主管 部门报请国家计划机关批准。企业不执行规定的出厂价格的， 使用部门有权拒付货款的抬价部分。 新产品的出厂价格，必须由上级主管部门审查批准，规定 执行期限，到期以后，重新审订。 企业生产的不合格的但是可以使用的产品，应当按质降 价，由国家有关部门统 一 收购，不许自销。

　　三十九、企业必须建立财产的保管和使用制度，管好用好 国家财产。 企业要有详细的财产目录。基本建设工程在交付使用以 后，要立即列人财产目录。企业财产的增减、转移， 一 定要按 照规定程序办理。非经主管机关的批准、企业不得擅自处理。 企业的财产，至少每年清查 一 次;清查以后，发现多余或者亏 损的情形，都要报告上级主管机关审查处理。

　　四十、企业的财务机构，必须单独设置。车间也要设置财 务机构或者专职人员。 有条件的企业，设置总会计师，在厂长领导下负责计算 和审查本企业 一 切技术措施和生产经营的经济效果，设计和审 查企业的财务、会计事项，监督本企业执行财务制度和财政纪 律。企业对外提供的 一 切会计报表，必须经过厂长和总会计师 共同签署。没有条件设置总会计师的企业，财务会计工作要有 专人负责。 车间的财务会计负责人，由厂长直接任免。企业的总会计 师和其他财务会计负责人，由上 一 级行政主管机关直接任免。 对于 一 切不合制度、不合手续的开支，财务会计人员有权 拒绝支付和报销。如果发生争论。应当报告厂长和总会计师决 定，或者由厂长提交厂务会议讨论决定。对于违反财政纪律的 行为，财务会计人员有权越级上告。

　　四十 一 、为了促进企业的经济核算，上级管理部门应当正 确地制定计划，做好物资供销工作。由于企业的上级机关变更 计划而造成的损失，由上级机关负责。由于物资不能按照合同 供应而造成的损失，由供应单位负责。由于运输、收购部门不按照合同办事而造成的损失，由运输、收购单位负责。 企业在正常条件下，由于经营管理不善而发生亏本赔钱、 设备损坏、财产损失等情况，应当给有关人员以批评教育;严 重失职的和屡教不改的，应当给以处分。

　　第六章 协作

　　四十二、每个企业，都必须根据国家规定的任务和本企业 的具体情况，提出自己需要的协作要求，提出自己能够承担的 协作任务，分别同有关企业、有关单位建立协作关系。 原有的协作关系已经中断而需要恢复的，要尽可能迅速 恢复。不能恢复的协作关系，要另行安排。原来没有协作关系 的，要迅速建立。 企业在协作关系建立以后，必须按照合同的规定，切实保 证完成自己承担的对别的企业的协作任务，不能采取不负责任 的态度。

　　四十三、企业要通过各种形式，有计划地组织协作，实行 物资的定点供应。凡是企业和企业间能够和需要直接联系的， 都要直接建立协作关系;不能够直接联系的，可以按行业把有 关的工厂组成生产性的专业公司(如通用机械公司、仪表公司 等等)，可以按专业产品组成销售公司(如五金公司、化工原 料公司等等)或者购销站，由它们分别负责组织产品的生产和 供应。

　　四十四、凡是需要和能够固定的协作关系，都必须固定下 来。固定协作关系，要分级安排∶属于省、市、自治区范围以 内的，由省、市、自治区安排;属于大区范围以内的，由大区 安排;属于大区之间的，由中央有关部门安排。在安排企业之间的协作任务的时候，必须遵守先全国、后地方的原则。 重要生产资料的固定协作任务，都要纳入各级计划。 组织协作的主管机关，是各级经济委员会。

　　四十五、在地区经济分工的基础上，应当组织地区之间的 生产协作。凡是全国需要的产品，各地区必须按照国家计划， 首先完成和超额完成生产和外调的任务。生产这类产品的企 业，已经停办了的，或者转产其他产品的，都必须按照国家计 划的要求，迅速恢复生产。

　　四十六、协作双方必须签订经济合同，具体规定产品的品 种、规格、质量、数量、价格和交货期限，具体规定双方承担 的义务。 经济合同具有法律效力，必须严格执行，不准单方面废 除。不执行合同的，要负经济上的赔偿责任。 企业之间、部门之间有关经济合同的纠纷，由各级经济委 员会设置专门机构裁决和处理。

　　四十七、国营工业企业和城市人民公社企业之间的协作关 系，要严格实行双方自愿、等价交换的原则。不许国营工业企 业平调城市人民公社企业的物资和劳动力，或者把城市人民公 社企业变为自己的 " 卫星工厂 " ，也不许城市人民公社企业平 调国营工业企业的物资和劳动力。 国营工业企业和农村人民公社的经济关系，也应当按照上 述原则办理。

　　第七章 责任制度

　　四十八、每个企业，都要根据本企业的特点，总结已有 的经验，经过群众充分讨论，建立和健全厂部、车间、工段、小组各级的行政领导责任制，建立和健全生产、技术、劳动、 供销、运输、财务、生活、人事等专职机构和专职人员的责任 制，建立和健全每个工人的岗位责任制。 从厂部到生产小组，直到每 一 个人，都要有明确的分工， 有明确的职责。要使每 一 件事情，每 一 台设备，每 一 种工具， 每 一 份材料，每 一 个产品，都有专人负责。必须提高每个职工. 的自觉性和责任感，同各种无人负责、秩序混乱的现象进行坚 决斗争。

　　四十九、每个企业，都应当在党委领导下建立以厂长为 首的全厂统 一 的生产行政指挥系统，集中领导企业的生产、技 术、财务等活动，保证全厂生产有秩序地进行。不要随便组织 各种各样的指挥部、办公室，不要采取 " 分片包干 " 的办法， 以免削弱、破坏这种统 一 的指挥系统、打乱正常的生产秩序。 企业行政工作的指挥中心是厂部。凡是计划的制定，生产 的调度，财务的管理，产品的设计，质量的检验和厂以下各车 间之间的人员、材料、设备的调动等，都由厂部负责。 在厂长的领导下，各个副厂长、总工程师、总会计师都要 有明确的分工，分别负责企业的生产、技术、劳动、供销、运 输、财务、生活、人事等工作。要建立和健全必要的科室等专 职机构，分别在厂长、副厂长、总工程师、总会计师的领导下 进行工作。 企业要建立强有力的生产调度机构，由生产副厂长领导。 以厂部的生产调度机构为中心，组成全厂的生产调度网。 厂长要定期召开由副厂长、总工程师、总会计师和其他有 关人员参加的厂务会议，集体讨论和研究行政工作中的重大问 题，具体安排和解决日常工作问题。

　　五十、在厂部的统 一 领导下，车间、工段和小组，厂部的专职机构，都在各自的职责范围内，负责管理工作。 车间、工段、小组的生产、技术等工作，分别由车间主 任、工段长、小组长负责。专职机构的行政工作，由科长、室 主任负责。 企业的各级行政组织和专职机构，企业的全体职工，都要 认真贯彻执行厂部的指示和命令。车间、工段、小组。在业务 上，要接受厂部有关专职机构的指导。 企业中的各级行政副职，都归正职领导。

　　五十 一 、企业中主要的责任制，应当通过规章制度明确地 规定出来。企业要建立以下各个方面的制度; 有关计划管理的制度; 有关技术管理、质量检查、安全生产和事故分析报告的制 度; 有关劳动、工资的制度; 有关物资供应、产品销售的制度; 有关经济核算和财务管理的制度; 有关奖惩的制度。 企业要同各项管理制度和责任制度相适应，经过群众讨 论，制定有关的规程和条例。规程、条例应当简明扼要、切实 可行，不要繁琐。规程、条例中规定的办事手续，应当力求简 化;表报、文件，应当尽量减少，不要泛滥成灾。 新建的企业，应当参照同类老企业的经验，结合本企业的 情况，迅速地认真地把各种必要的责任制和规章制度建立和健 全起来。

　　五十二、企业的领导干部和全体职工，都必须明确了解自 己的职责，严格遵守规章制度。 每个企业，都必须教育职工，自觉地遵守规章制度，互相帮助、互相监督。 每个企业，都应当自上而下地和自下而上地加强监察工 作，认真检查各种责任制和各方面的规章制度的执行情况。对 于不负责任、违反规章制度而造成损失的，应当根据情节的轻 重和损失的大小，给以不同的处分，直至提请法院给以刑事 处分。

　　五十三、企业的规章制度，应当有 一 定的稳定性，不能随 意修改和废除。 对于某些确实限制了群众积极性提高、阻碍了生产力发展 的规章制度，应当修改或者废除。但是。必须采取严肃态度和 慎重步骤，必须经过群众充分讨论和典型试验。对需要修改的 规章制度应当进行具体分析，保存其中合理的部分，去掉不合 理的部分。在经验还不成熟、新的规章制度还没有定出以前， 原有的规章制度，应当继续执行，不应当匆忙地轻率地加以废 除。拟订新的规章制度，也必须经过群众充分讨论，先在小范 围内试行，在取得实际效果以后，才能够在全厂范围内普遍 推广。 原有规章制度的修改、废除，新规章制度的建立，应当由 厂部统 一 负责，重要的必须报请上级行政主管机关批准。

　　第八章 党委领导下的厂长负责制

　　五十四、在企业的生产行政上，实行党委领导下的厂长负 责制，实行集体领导和个人负责相结合的制度。 企业党委对于生产行政工作的领导责任是∶

　　(1)贯彻执行党的路线、方针、政策，保证全面完成和 超额完成国家计划，保证实现上级行政主管机关布置的任务。 (2)讨论和决定企业工作中的各项重大问题。

　　(3)检查和监督各级行政领导人员对国家计划、上级指 示、企业党委决定的执行。 在企业党委的领导下，企业生产行政工作的指挥，由厂长 负责。

　　五十五、企业生产行政中的下列重大问题，必须由企业 党委讨论和决定。

　　(1)企业的年度计划、季度计划、月度计 划和实现计划的主要措施;

　　(2)企业的扩建、改建和综合利 用、多种经营的方案;

　　(3)生产、技术、供销、运输、财务 方面的重大问题;

　　(4)劳动、工资、奖励、生活福利方面的 重大问题;

　　(5)重要的规章制度的建立、修改和废除;

　　(6) 企业主要机构的调整;

　　(7)车间、科室以上行政干部和工程 师以上技术干部的任免、奖惩，职工的开除;

　　(8)企业奖励 基金的使用;

　　(9)企业工作中的其他重大问题。 企业党委无权改变国家计划。企业党委的决定，不能同中 央决定、指示和企业上级行政主管机关在置的任务和下达的指 示相抵触。 企业党委对生产、技术、财务、生活等重大问题作出决定 以后，应当由厂长下达，并且由厂长负责组织执行。

　　五十六、企业党委应当积极支持以厂长为首的全厂统 一 的行政指挥系统行使职权，应当认真维护各级的和各方面的责 任制。

　　五十七、车间、工段和专职机构的党总支委员会、支部委 员会的主要任务，是做好思想政治工作和党的建设工作，团结 全体工人、技术人员和职员，贯彻执行企业党委员会的决议， 贯彻执行厂部的指示、命令。如果对上级行政的决议、指示、 命令有不同意见，应当请示企业党委员会处理，不能自行决定。 车间、工段党总支委员会、支部委员会，对本单位生产 行政工作的完成，起保证和监督作用。在车间、工段，不应当 实行党总支委员会、支部委员会领导下的车间主任、工段长负 责制。 专职机构的党支部委员会的作用，相当于机关党支部委员 会的作用。在专职机构中，不应当实行党支部委员会领导下的 科长、室主任负责制。

　　第九章 工会和职工代表大会

　　五十八、每个企业，都必须加强工会工作。企业中工会的 主要任务是∶发动和组织职工积极生产，提高职工的思想政治 觉悟和文化技术水平，及时反映职工的意见和要求，维护职工 的民主权利。改善职工的生活福利。应当使工会真正成为党在 企业中联系群众的有力助手，真正成为吸引全体职工参加企业 管理的群众组织，真正成为共产主义的学校。

　　五十九、企业中的工会组织，应当在党委的领导下，协同 行政，努力做好以下工作∶

　　(1)发挥全体职工的积极性和创造性，开展社会主义 劳动竞赛，总结和推广先进经验，余面完成和超额完成生产 任务。

　　(2)教育全体职工加强组织性和纪律性，模范地执行国 家的政策、法令和企业的规章制度，自觉地遵守劳动纪律，爱 护机器设备和 一 切公共财物。

　　(3)教育全体职工发挥阶级友爱，互相学习，互相帮 助，加强青年工人和老工人之间的团结，加强工人、技术人 员、职员之间的团结。 (4)时刻关心职工的生活福利，正确执行工资政策和奖 励制度，执行国家的劳动保护法令和劳动保险条例，依靠群 众，认真办好管好食堂、宿舍、澡堂、托儿所、卫生所等等集 体福利事业。并且做好困难补助工作，组织职工开展互相活 动，切实解决职工生活中的具体困难。

　　(5)组织职工的业余文化、技术学习，开展职工的文 化、娱乐、体育活动。

　　(6)配合当地政府，深人地具体地进行职工家属的思 想教育工作，使他们热爱劳动，关心集体，团结互助，勤俭 持家。 企业中的各级工会组织，要定期向会员报告工作，公布账 目，听取会员的意见，接受会员群众的批评。

　　六十、企业的职工代表大会制，是吸收广大职工群众参加 企业管理和监督行政的重要制度。 企业各级的职工代表大会和职工大会，要讨论和解决企 业管理工作中的重要问题，要讨论和解决职工群众最关心的问 题，要保证大会决议的实行，切实避免形式主义。 企业各级的职工代表大会和职工大会，有权对企业的任 何领导人员提出批评，有权向上级建议处分、撤换某些严重失 职、作风恶劣的领导人员，并且有权越级控告。 职工代表大会的代表，实行常任制，每年改选 一 次。企业 的职工代表大会，每年至少开会四次。在代表大会闭会期间， 要按照生产单位或者工作单位组织代表小组，经常反映职工群 众的意见，督促和检查大会决议的执行。 企业各级的职工代表大会和职工大会，必须按期由工会召 开，不能以干部扩大会议代替。职工代表大会在闭会期间，日 常工作由工会主持。

　　六十 一 、工人参加生产小组的日常管理，是工人参加企业 管理的 一 个重要内容。厂部和车间的专职机构，应当为工人参 加小组管理工作创造各种条件，加强对他们的业务指导。企业 应当总结工人参加生产小组管理的经验，逐步形成制度。

　　第十章 党的工作

　　六十二、企业党组织是中国共产党在企业中的基层组织， 在当地党委领导下，企业党委员会是企业中 一 切工作的领导 核心。 企业中党的主要领导权力，应当集中在企业党委员会。 企业中的各级党组织，都应当遵守党章的规定，健全党的 生活，加强党的思想建设和组织建设。 充分发挥党支部的堡垒作用和党员的模范作用。要定期召 开党的小组会和支部大会，加强党员对党的政策的学习和党章 的学习，检查党员在群众中间的工作，进行批评和自我批评。 每个党员，都应当宣传党的主张，贯彻执行党的指示，遵守党 的决议。出色地完成任务，用自己的模范行动影响群众和带动 群众。 企业党委员会要紧缩编制，尽可能减少脱产的工作人员。 企业党委的书记不宜过多。

　　六十三、企业中党的各级委员会，应当定期开会，不应当 以 "一 揽子会 " 、 " 碰头会 " 代替。党委会在开会的时候，应 当使每个人自由发表意见，不允许压制不同的意见。党委会在 决定问题的时候，必须严格遵守少数服从多数的原则，不能由 个人决定。在党委会作出决定以后，党委会的任何成员必须坚 决执行，但是，应当允许人保留不同的意见。党委会对成熟的问题要及时作出决议，对不成熟的问题要深人调查研究，反复 交换意见，不要轻率决定。

　　六十四、政治是统帅，是灵魂。企业党委应当把做好思想 政治工作放在重要地位。 企业中政治工作的主要任务，是提高职工的政治觉悟和 生产积极性，更好地完成企业的生产计划。政治工作要深人细 致，生动活泼，要克服和防止形式主义和简单化。 要把加强思想政治教育工作和贯彻按劳分配原则结合起 来，提高职工群众的生产积极性。 各级党组织要经常了解职工群众的思想状况，具体解决 职工群众的思想问题。在企业中，对不同的人要具体地进行 工作。 对老工人，要教育他们发扬工人阶级的优良传统，发挥他 们在生产中的骨干作用，要关心他们在政治、工作、学习、生 活等方面的要求。歧视老工人，是错误的。 对新工人，要加强阶级教育和组织性、纪律性教育。 对女工，要经常关心她们在政治思想、生产技术、文化学 习方面的进步，帮助她们解决特殊的困难。 技术人员和职员是工人阶级的 一 部分。要对他们加强政 治教育，鼓励他们学习政治，学习技术、业务，鼓励他们同工 人群众密切结合，并且给他们 一 定的条件，使他们向又红又 专的目标努力。不能把钻研技术、钻研业务看作是 " 走白专 道路 " 。 区别职工的先进和落后，既要看职工本人政治觉悟的高 低，又要看完成生产任务和工作任务的好坏。 一 不能把那些理 头苦干、参加社会活动少的人当作落后分子。对先进的人要经 常教育，使他们发扬优点，克服缺点，防止自满，不断进步;对 一 时落后的人要耐心帮助，不要歧视。 对于那些仅仅对党的方针、政策不够了解、有点怀疑的 人，以及对企业党委的决定有不同意见的人，不能 一 律当作落 后分子，更不能乱扣帽子。

　　六十五、企业中的政治工作，要有专门机构负责。在设 立了政治部的企业中，由政治部负责;在不设立政治部的企业 中，由党委的工作部门负责。 企业中的政治部，是企业党委的工作机关，负责企业中党 的思想建设和组织建设工作。它受党委的委托，领导工会、共 青团的工作。 企业中的政治部，由原来企业党委的工作机构组成，不许 扩大编制。

　　六十六、企业党委必须加强对工会、共青团的领导，使它 们真正发挥党联系群众的纽带作用。 共青团应当努力做好团的建设工作，成为党的有力助手。 共青团组织要加强对青年职工的思想教育，发挥他们的积极性 和勇于进取的精神，同时要教育团员和青年尊敬老工人，向老 工人学习，尊敬师傅，搞好师徒关系。共青团组织要协助行政 和工会，开展文化、娱乐、体育活动。

　　六十七、企业中的各级党组织，必须教育党员，经常注意 加强同非党群众的团结。 每个党员，都要以平等的态度对待非党群众，虚心地同他 们商量问题，善于同他们共事，在政治上关心他们的进步，在 生活上关心他们的困难。 每个党员，都要执行党中央关于团结技术人员的政策，同 非党技术人员亲密合作。 每个党员，对于所在单位的行政、技术领导人员，不管是不是党员，都应当尊重他们的职权，服从他们的领导。

　　六十八、企业党委要教育全体干部，认真执行 " 党政干部 三大纪律、八项注意 " 。

　　三大纪律是∶( 一 )如实反映情况。(二)正确执行党的 政策。(三)实行民主集中制。

　　八项注意是∶( 一 )参加劳动。(二)以平等的态度对 人。(三)办事公道。(四)不特殊化。(五)工作要同群众 商量。(六)没有调查没有发言权。(七)按照实际情况办 事。(八)提高政治水平。

　　六十九、企业党委必须教育全体党员和全体干部，贯彻执 行群众路线，使企业的生产运动、政治运动、文化运动都成为 群众自觉的运动。 企业的领导干部，必须深入群众，经常到车间去、工段 去、小组去，到职工宿舍去。到职工食堂去，同职工群众交朋 友、谈心，了解群众的要求，解决群众的困难，遇事同群众 商量。 企业中的全体干部，都必须坚持民主作风，反对强迫命 令。不许压制民主，不许打击报复。严禁用非法的办法处罚 职工。 企业的领导干部，都必须坚持实事求是的作风，凡是规定 任务，提出指标，采取措施，决定问题，都要从实际出发，进 行精确计算，尊重科学技术。 企业中生产上和技术上的重大问题，应当采取领导干部、 技术人员和工人群众相结合的办法解决。 企业党委的主要领导干部，应当用主要精力和大部分时间 进行调查研究工作，努力发现企业管理工作中的关键认真研究 解决的办法，提交党委会讨论和决定。 企业党委要经常注意改进工作方法。党、工会、共青团的 各级组织，都要切实精减会议和文件、表报。党、工会、共青 团的活动， 一 般地不应当占用每周四小时以外的由职工自己支 配的业余时间。

　　七十、企业党委必须组织全体干部，认真地学习马克思列 宁主义关于社会主义建设的理论，学习毛泽东同志阐明的我国 社会主义建设的理论和实践问题，学习党的社会主义建设总路 线和方针、政策，并且认真地学习经济业务，钻研科学技术， 使广大干部又红又专，成为通晓本身工作的内行。

　　根据中共中央文件刊印